海南旅游产业目前的现状是规模不断壮大，但是，全行业整体效益不够理想，一个重要原因在于“市场渠道满足不了市场供求双方的发展”，渠道与市场对接不上，全省160多家旅行社，与国内外同行相比，处于“小散弱差”境地，而且长期陷入以同质化的产品争夺市场的恶性循环状态。  
 
　　业内人士认为，在以“国际旅游岛”为载体建设“海南旅游综合改革试验区”的大背景下，应整合海南主要旅游市场渠道，组建新型的海南旅游集团。

　　长期以来，旅游产品更新换代跟不上，同质化产品主导着市场，原因在于海南旅行社实力普遍弱小，而且分散作战，单个旅行社没有实力和精力进行产品开发、市场推广。长此以往，不仅做不大海南旅行社，而且越来越满足不了中国社会全面转型对市场的多元化和个性化的需求，越来越跟不上加入世贸组织过渡期结束后的新形势。因此，为破解这个难题，就需要组织、整合海南一批较大型旅行社（分散的渠道商），组建为新型的海南旅游集团——“主渠道商”显得尤为迫切。同时，海南各大酒店、景区等旅游企业多年来一直面临着与岛内外市场对接的问题，也都是单兵作战，结果大多是事倍功半，广大企业企盼着“主渠道商”式的新型集团诞生。

　　市旅行社协会建议，对建设海南国际旅游岛促进海南发展的全局意义要给予充分的估计，尽快形成《建设海南国际旅游岛的研究报告》，以国际化为目标，相关规划应充分参照国际惯例和ＷＴＯ规则实现新的突破。同时，积极做好旅游人力资源的开发、清理现有与旅游国际化相关的法律法规、规章制度和政策文件、创造旅游国际化必需的软环境等工作。（祝勇）

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